以下為張磊演講實錄（來源：人民網） 

 尊敬的各位領導，各位來賓，大家上午好！首先我代表本次論壇的協辦方高瓴資本歡迎大家的到來。很高興能在這里見到很多企業家和各行業各領域的朋友。雖然大家來自不同的國家和地區、不同的行業、不同的背景，但我們今天論壇的主題“產業數字化”，已經成為大家共同關心的話題。我們都已意識到“數字化轉型”已經成為所有企業的必答題。因為，在以數據、算法驅動的未來，將不再有互聯網企業和傳統企業之分，只有一種企業，就是數字企業。這些年來，高瓴資本與各種行業背景的企業一起，在科技創新、數字轉型方面做了很多實踐與探索。可以說，我們趟過了很多坑，邁過了很多坎兒，但更積累了很多有益的經驗。

  今天，站在投資人的角度，我想分享其中最重要的一條經驗，就是尊重。我認為，這也是產業數字化的關鍵詞。首先，要尊重企業家精神，尊重企業和企業家在產業變革中的主體地位。產業數字化，本質上是要完成企業運作方式的數字化模擬，是對企業的數字化重塑。但是企業家精神作為企業發展的核心源動力，它所代表的勇于創新、堅韌執著、偉大格局是無法模擬的，這是模擬信號代表不了的。所以，在過去的十幾年中，高瓴一直強調和堅持，“讓企業家坐在 C 位上”。實際上，這也是我們與企業攜手數字化探索中，始終堅守的第一原則。

  高瓴的投資布局，不論是在互聯網和生物醫藥等新興產業，還是在消費和生產制造等實體經濟領域，形式雖然不一樣，但萬變不離其宗，本質都是通過基礎的研究，找到最好的商業模式和最好的企業家，給他們配置長期的資本，通過科技賦能和持續創新，幫助企業家和創業者綻放，不斷創造價值。如果企業是一艘揚帆遠航的巨輪，那么高瓴作為投資方，作為資本方希望扮演好“大副”的角色，與企業家和創業者們同舟共濟、堅定同行，做時間的朋友，一起不斷地創造價值。

  其次，要做好產業數字化，還要尊重行業規律，重視通過科技創新發揮企業家的核心競爭力。我們認為，任何行業規律，都是長期演進的結果，不是一個科技企業通過簡單的創造性毀滅而能夠實現的，而一家企業的核心競爭力，是企業長期市場打拼積累的立身之本。因此，企業的數字化進程，要以第一性原理，深入洞察行業規律，明確行業的核心競爭力，然后通過科技與業務的融合創新，讓 AI、大數據和云計算等前沿技術，在企業核心競爭力上得到綻放，最終實現新維度上的創新與融合。

  當然，我們也逐步認識到，數字化不是一場狂飆突進的運動，不應該妄想畢其功于一役，一次性解決所有問題。在我們幾年前用 530 億的估值戰略收購百麗公司之前，我們也曾憧憬，要為企業加互聯網、加 AI、加精益制造……恨不得一股腦地，把我們的十八般武藝都嫁接給企業。后來，我們意識到，企業數字化戰略欲速則不達，要根據企業特點，抓住當下重點，局部突破，小步快跑，不斷地打小勝仗，不斷累積企業從上到下的信心，最終才能積跬步成千里，積小勝為大勝。

  很高興向大家匯報百麗經過在高瓴投資將近三年以后在香港的分拆重新上市取得輝煌的成績，現在市值已經超過當時收購的全部市值還要多很多。我想說這個成績最后就是一個企業數字化轉型的路徑圖，這個路徑圖就是要去抓住行業特點，用科技賦能，小步快跑，取得最終的勝利。

  最后，我想說，產業數字化要以人為本，最終要落到對企業員工的尊重上。中國億萬產業工人，無數平凡的勞動者，與企業家一樣，都是中國經濟奇跡的創造者，他們的創新和創造力，是我們幾十年經濟發展積累的最寶貴財富。今天，以數字化為代表的產業變革，對企業來說，是發展新動能的啟動；對每一名企業員工來說，則是新工具、新思維、新文化的重裝上陣。產業變革的進程，一定應該是高效但也要有包容、有溫度的，要重視基礎教育和技能教育的跟進，讓包括企業員工在內的更多普通人，搭上產業數字化和科技發展的快車，讓他們通過學習新工具、駕馭新未來，讓奇跡創造者再創奇跡！衷心祝愿論壇圓滿成功，謝謝大家！ 

  —— 潤企揚名辦公環境一覽——

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