2016年的戰(zhàn)略源于一個整合商業(yè)模式，實現(xiàn)閉環(huán)的夢想，

因為前面兩年穩(wěn)定的盈收，讓我們的腳步快了起來，且有些慌亂的投資加項目。

最終在入股和新開四家公司的代價下，我們實現(xiàn)了所謂的表面上的商業(yè)模式閉環(huán)，

結(jié)果證明，本地市場閉關(guān)KA客戶的特別缺乏，我們也沒有開發(fā)大城市閉關(guān)客戶的條件。

除泰州昆侖投資是為了分公司投資組建的臨時公司以外，新入股投資兩家公司，都投入了大量的人力，財力和精力。

對于潤揚網(wǎng)絡(luò)本部的良性發(fā)展只能用時間來證明，常州潤泰的聯(lián)合成立加固了我司與南京頭條省代常總的緊密合作。

從118平搬遷到了兩層的沿街門面，總計500平的辦公場所，

泰州潤揚本部團隊人數(shù)激增到最多的時候50多位伙伴，

                                                                                           業(yè)務(wù)細(xì)分了兩個事業(yè)部，總計四個銷售部，表面一片繁榮，

業(yè)績同比每月長虹，但業(yè)務(wù)是低毛利，重續(xù)費，一下子的轉(zhuǎn)型，

                                                                                      業(yè)績增加了數(shù)倍，利潤下降的也很可觀，所以這一年稱之為：陣痛

2016還是感謝那些為了潤揚發(fā)展做出貢獻的伙伴和入股公司的合伙人團隊，

                                                              這一年有太多驚喜也有太多驚嚇，據(jù)創(chuàng)始人劉總后來說：每天考慮的就是一睜眼今天開支多少錢。

在第三年里我們很多的故事，大家可以點擊：資訊中心  繼續(xù)了解潤揚2016給您帶來的點點滴滴。

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